Management Tableau De Caractérisation Paris
Chapitre 8: Diagnostic externe et interne de l'entreprise Le diagnostic externe et le diagnostic interne de l'entreprise sont les deux méthodes pour établir la situation de l'entreprise à un moment donné. Pour effectuer le diagnostic d'une entreprise, plusieurs méthodes peuvent être utilisées: méthode QQOQCP, diagramme d'Ishikawa, etc. Il faut ensuite établir une synthèse du diagnostic. Vous trouverez à la suite du cours de management d'entreprise niveau BTS un quiz pour évaluer vos connaissances. Plan du document I. Généralités II. Matrice SWOT III. Contenu du diagnostic externe IV. Grille de caractérisation d'une entreprise. Contenu du diagnostic interne V. Outils utilisés pour le diagnostic Partie 1: Généralités Pour établir un diagnostic, il faut un but précis, c'est l'enjeu de l'entreprise comme par exemple augmenter la marge bénéficiaire, augmenter le CA sur un secteur déterminé, Développer les ventes d'un produit. Le diagnostic est obligatoire afin d'obtenir un état des lieux précis à un mom ent donné. Il tourne autour de deux questions majeures: La première concerne l'environnement de l'entreprise qui relève du diagnostic externe La deuxième concerne ses propres capacités à affronter cet environnement et relève du diagnostic interne.
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National: les activités ont lieu sur l'ensemble du territoire français. International: les activités ont lieu en France et à l'étranger. L'organisation exporte ou a des activités en dehors du territoire français.
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