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Par • 17 Novembre 2018 • 3 690 Mots (15 Pages) • 210 Vues Page 1 sur 15... - Stratégie développement Ubaldi adopte une stratégie de domination par les coûts. Des robots de surveillance et de veille tarifaire du site internet mettent à jour, en temps réel, les prix du réseau de magasins. La centrale d'achat européenne Selectis négocie au plus bas, les tarifs des 23 000 références proposées, directement auprès des plus grandes marques d'équipement de la maison. Ubaldi adopte également une stratégie de différenciation en se développant à travers la literie, le salon et la cuisine. Analyse de l existant projet bts ag www. Culture d'entreprise et valeurs Walter Ubaldi, malgré une entreprise bien développée aujourd'hui, souhaite conserver certains principes présents depuis la création de son enseigne. L'esprit familiale règne, les employés se tutoient et des soirées ou journées sont organisées par le comité d'entreprise, pendant l'année, pour permettre la cohésion dans la société. Tous les clients sont conviés à boire un café chaud (offert dès son premier magasin le matin aux clients habitués).

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Question N°2: Mme Lorenza Battigello possèdent toutes les qualités de manager attendu. Elle va favoriser le travail en équipe et cultiver le sentiment d'appartenance des salariés. Elle se met à la place du consommateur et va développer les produits du groupe ou en créer de nouveaux. Question N°3: Elles sont complémentaires de ses talents de manager car pour mener l'offensive, il faut être capable de comprendre la logique que suit l'entreprise en matière de direction. Il faut chercher à planifier, structurer et maintenir l'existant. Chapitre 1. Le manager doit optimiser les ressources dans une optique de continuité de l'entreprise. Mme Lorenza Battigello reprend l'entreprise dans l'optique de l'innovation des produits ou la création de nouveaux produits. Elle va s'appuyer sur les attentes des consommateurs et en même temps ressouder les équipes afin d'accroitre le chiffre d'affaire de l'entreprise. Question N°4: Le style de direction de Mme Lorenza Battigello est de style consultatif puisqu'elle est dans l'optique de favoriser le travail en équipe.

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Pour cela, référez-vous au plan de votre ouvrage « Gestion du risque » II. Présentation et réalisation du projet Identification du projet: (2 pages) Domaine dont relève le projet: qualité, contrôle de gestion, gestion des risques environnementaux, etc. ; Besoin identifié, et initiateur du projet (personne ou service); Finalités du projet: aspect global du projet (ex: mise en place d'outils de gestion); Objectifs opérationnels: ex: outils de gestion mis en place, ratios, tableau de bord, etc. Préconisations: (1 à 2 pages maximum) Les préconisations d'actions permettent l'aide à la décision de votre chef d'entreprise. Il faut être concret, il doit s'agir d'actions que vous détaillez si vous le pouvez dans un plan d'actions. Ces préconisations peuvent ne pas faire l'objet de réalisation pendant votre stage, mais être mises en place dans le futur. Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès - Mémoire - chouchou76. Actions réalisées et moyens mis en œuvre: (3 pages maximum) Actions effectuées lors de la réalisation du projet: il peut s'agir d'une simple liste détaillée, mais vous pouvez aussi utiliser des outils vus en organisation: planning, liste des tâches, etc. ; Moyens: logiciels notamment (pensez à utiliser un des logiciels prévus, par exemple: Gantt Project pour présenter l'enchainement des tâches).

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Contexte financier: Dans la mesure où vous disposez des informations. Bilan fonctionnel et/ou comptable; Compte de résultat et/ou SIG; Ratios d'analyse financière ou de profitabilité (chapitre 15 livre de Pérennisation). Conseil: il est indispensable de faire un commentaire bref de ses documents, et de ne pas les présenter de façon « brute ». Les risques liés à l'activité de l'entreprise (principaux risques repérés) Risques professionnels dans l'entreprise: postes à risque?, accidents du travail?, contenu du document unique d'évaluation des risques professionnels; Risques concernant les personnes, les biens et l'activité de l'entreprise: protection des droits (brevets)? contrats d'assurance? sinistres? etc. ; Risques financiers (risques clients chap 7 « Pérennisation » et chap 8 « Gestion du risque »); Risques environnementaux (appréciation des risques environnementaux, gestion des déchets et rejets, économie d'énergie? Normes? Bien comprendre la SWOT pour réussir son diagnostic. ). Conseil: Vous devez aborder chacun des points qui correspondent au programme « Gestion des risques ».

Organigramme [pic 6] Organisation de ou des services Le siège est composé du pole RH, comptable, service achat, service après-vente, service WEB, service informatique, service administratif et financier, service qualité, service logistique et exploitation. Il y a une centralisation du pouvoir au siège et les directives sont données aux directeurs des points de ventes. Les directeurs transmettent les informations aux vendeurs en terme d'objectifs, de marge et de vente, puis concernant le respect de la procédure, des lois sur les financements et les échanges monétaires. Fiche de poste de l'assistante commerciale - Missions et activités Je suis chargée de suivre la clientèle tout au long de son achat. Analyse de l existant projet bts ag 2020. J'accueille les clients, les informe ou les oriente pour les mettre à l'aise dans le point de vente. Je les accompagne également après leurs achats en m'occupant du service après-vente, je constitue les dossiers et je me charge d'appliquer la procédure en vigueur. Mon rôle, également, est de saisir, mettre en forme divers documents, les reproduire et/ou les scanner et les diffuser dans la société ou en externe.