Questionnaire Sur La Culture D'entreprise Et Objet
La taille des vecteurs symbolise le poids de l'énergie au service ou en opposition à la dynamique organisationnelle. La culture n'est pas un tout monolithique N'oublions jamais que la culture n'est pas un tout monolithique. C'est en cela que, de mon point de vue, la notion de cadre de référence est trompeuse. Elle est trop globale et statique. Les valeurs pratiquées, positives et négatives, permettent de mieux comprendre que la culture, réalité éminemment stable en apparence, résulte en fait d'une multitude de forces en tension. L'équilibre culturel n'est pas une donnée exogène, mais une résultante endogène. En appréhendant la culture de cette manière, on comprend mieux son processus d'évolution. A la suite de nouvelles exigences de performance, quand les valeurs pratiquées deviennent négatives en trop grand nombre par rapport à celles qui restent positives, un déséquilibre se crée. Questionnaire de l'enquête auprès du personnels sur la perception de la culture de leurs entreprise | 45697. Ce dernier nécessite et, en même temps, permet une évolution de la culture. Cependant, toutes les valeurs pratiquées ne deviennent pas négatives en même temps.
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Ce sont les notions de valeurs, croyances, mythes, héros, symboles ou rites. Questionnaire sur la culture d entreprise en anglais. Elles sont associées à la culture, lui permettent de s'exprimer mais elles ne sont pas synonymes. - La culture n'est que l'apanage des individus: ces valeurs et concepts partagés par tous ne se situent pas nécessairement au niveau des individus qui ne sont pas forcément conscients de leur culture. La culture est aussi l'apanage des systèmes de gestion, leur conception et leur mode de fonctionnement. ]
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Développement personnel Cette entreprise me permet de développer ma carrière. Je me vois travailler ici dans deux ans. Je sais quelles seront les prochaines étapes de ma carrière dans cette entreprise. Mon travail m'intéresse et me stimule. Questions ouvertes Si vous pouviez changer une chose concernant votre travail ou votre lieu de travail, quelle serait-elle? Qu'est-ce qui vous plaît le plus dans votre travail ou votre lieu de travail? Questionnaire sur la culture d'entreprise www. Quel est le point faible de l'entreprise? Quel est le point fort de l'entreprise? Communiquer sur les résultats des enquêtes Les collaborateurs aiment savoir que leurs contributions sont utiles et appréciées. C'est pourquoi vous devez préciser quand et comment les résultats de l'enquête seront communiqués. Vous vous engagez de votre côté et rassurerez les collaborateurs en leur prouvant que l'enquête ne sera pas inutile. C'est aussi l'occasion de rappeler que l'enquête sur l'engagement des collaborateurs n'est pas la seule solution pour améliorer les conditions de travail, mais qu'elle s'inscrit dans une démarche beaucoup plus large.
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QUIZ 2 – La stratégie d'entreprise Pour chaque question, plusieurs réponses possibles. *: Les champs signalés par un astérisque sont obligatoires. 1- De quoi traite la stratégie? * Des choix d'allocation de ressources qui engagent l'avenir. La dimension stratégique a trait aux interrogations de fond sur les activités de l'entreprise. La gestion quotidienne amène à prendre en continu des micro-décisions, qui, mises bout à bout, dans la durée, deviennent stratégiques. Les deux dimensions fondamentales du management sont le politique et le tactique. Le niveau opérationnel correspond à la mise en œuvre efficace des ressources allouées dans le cadre du cycle de renouvellement. 2- La stratégie de groupe ou stratégie de portefeuille, c'est…: * L'observation attentive du marché, des attentes des clients, une compréhension de la dynamique concurrentielle ainsi qu'une bonne dose de créativité pour imaginer des positions uniques, sources de rentes. Questionnaire sur la culture d'entreprise création. La définition des activités dans lesquelles le groupe doit investir et l'articulation de ces différentes activités pour créer des synergies et renforcer la position globale du groupe.
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Nous construisons ensemble une liste d'une dizaine de valeurs potentiellement pratiquées et nous associons à chacune d'elles cinq propositions qui traduisent la mise en œuvre de la dite valeur dans une situation donnée. Études et analyses sur le thème culture d'entreprise. Dans une mutuelle, par exemple, à la valeur « fidélité », sont associées les propositions suivantes: Nos adhérents les plus âgés montrent plus d'attachement à la mutuelle que les adhérents les plus jeunes; Si j'en avais la possibilité, je ferais toute ma carrière au sein de la mutuelle; La politique de rémunération de la mutuelle récompense d'abord l'ancienneté; La fidélité des adhérents est intégrée à part entière dans nos garanties et dans notre offre de prix; Les administrateurs sont très attachés à la mutuelle. Une liste d'une cinquantaine d'items est élaborée. Avec le groupe projet, nous les mixons de manière à les dé-corréler de la valeur à laquelle ils sont associés, puis nous nous mettons d'accord sur une échelle d'évaluation, de préférence à quatre positions du type: totalement d'accord, plutôt d'accord, plutôt pas d'accord et pas du tout d'accord.
* La qualité irréprochable La domination par les coûts La régulation Une stratégie de niche La différenciation La domination par les concurrents 10- Qu'est-ce qui peut influencer la stratégie de l'entreprise? * Les préférences des dirigeants L'organisation qui fait émerger des intérêts divergents en son sein. Questionnaire culture d'entreprise | lesessais. Les processus de prise de décision plus politiques que rationnels. La culture d'entreprise qui résiste à certaines décisions.