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- Nous pouvons toujours nous améliorer, " rien n'est impossible " 4) Aller sur le terrain et l'étudier (le Gemba) - L'atelier est l'endroit clé pour visualiser la valeur ajoutée, et donc les Muda - Les informtions recueillies sur le terrain sont essentielles pour progresser. Les Outils Lean Les techniques Lean Management sont constituées d'un ensemble d'outils pour améliorer les conditions de travail, la qualité et la productivité. En voici quelques exemples pour: - Améliorer l'efficacité de votre poste de travail: le chantier 5S - Améliorer la fiabilité de vos installations: Le TPM - Produire le juste nécessaire: Le chantier KAIZEN ou HOSHIN - P asser du flux poussé au flux tiré: le KANBAN - Réduire les temps et coûts de changement d'outils: le SMED - Le management visuel ( Tableaux d'affichage, Indicateurs, Andon,... Lean management et lean manufacturing - Ma boutique en Lean. ) D'autres outils comme le VSM, le Poka Yoke...
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- A l'autonomie des acteurs L'autonomie des acteurs.... C'est les prémisses de l'entreprise libérée! L'entreprise libérée est constituée de salariés libres d'entreprendre toutes les actions qu'ils estiment les meilleurs pour leur entreprise: " C'est celui qui fait, qui sais! " Cela commence par un Comité de Direction donnant une vision à long terme. Il est formé et impliqué dans la démarche Lean. Il ira sur le terrain (le Gemba) pour comprendre, sur place, les problèmes mais aussi soutenir et motiver les équipes opérationnels. Il leur fera confiance. Les dirigeants et managers sont au service de leurs "nouveaux" clients: les producteurs. Mais, pour réussir dans la démarche Lean, il faut avoir l' " Esprit Lean ": 1) Un management, sans égo, formé au Lean et prêt à le mettre en oeuvre. Boutique en ligne france. 2) Des équipes autonomes, responsables et capables de prendre des initiatives. 3) Une équipe apte à identifier des pertes ( gaspillages), à analyser la situation, à agir avec consensus et former ses collègues.
Je me permettrai d'utiliser le ppt (avec quelques très légères modifications) dans le cadre de mes futures missions pour expliquer l'importance de la chasse aux gaspis. " Denis BLEUET "Bonjour Christophe, Au travers de votre parcours professionnel, il n y a aucun doute sur votre niveau d'expertise dans le Lean... BRAVO. Boutique en leon. Amicalement " Abdel "Bonsoir Christophe Vraiment, c'est très extraordinaire, très gènial. je suis très chanceux de recevoir ces documents et ces vidé travail excellent beaucoup:)))))))" Amine "Bonjour Christophe, Merci pour les liens qui fonctionnent, je ne suis pas comme vous un expert du Lean mais mes années passées chez Toyota en font de moi un partisan au sein de cette PME ou je suis aujourd'hui. Votre présentation sur les 7 Gaspillages est idéale pour me permettre de former mes collègues Managers Un grand merci pour cet outil utile, je vais commander votre livre qui je suis sur va être très intéressant et utile. Cordialement, " Ludovic
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