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ressources humaine 14 mai 2019 INTRODUCTION I. L'ÉVOLUTION DE LA FONCTION Les trois étapes de l'évolution de la gestion des RH 1. Gestion des RH en tant que gestion du personnel 2. Gestion des RH en tant que gestion juridique du travail 3. Gestion des RH en tant que gestion fonctionnelle II. GRH ET COMPÉTITIVITÉ 1. La compétitivité industrielle 2. Le passage récent d'une économie centrée autour du produit à une économie du service. 3. Collaboration à la gestion des ressources humaines cours la. La contribution de la GRH dans la compétitivité du service (importance de la gestion de la collaboration) Par Ici Navigation de l'article
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- Diriger: c'est avoir une vision que l'on communique à autrui; c'est également posséder le pouvoir de la rendre réelle et de l'imposer. - Gérer: c'est coordonner l'action des moyens humains et matériels pour atteindre les objectifs fixés. C'est aussi diriger le travail des autres et être responsable des résultats obtenus. A – Les leaders/Dirigeants Les leaders sont des personnes qui impriment une orientation à un groupe de travail. Cours gestion des ressources humaines (GRH) s5 pdf - FSJES cours. Ils obtiennent un engagement en ce sens des membres du groupe, qu'ils réussissent ensuite à motiver pour obtenir le résultat visé par cette orientation. B – Distinction entre dirigeant et exécutant Le Leader doit prendre soin du personnel d'exécution dont il a la charge, le soutenir et mettre en place les moyens nécessaires pour accomplir la mission. II - LES TRAITS ET LES PRINCIPES DU LEADERSHIP A – Les traits du leadership Les leaders possèdent certains traits caractéristiques, dont les plus importants sont: KOUTIEBOU Abdoulaye Master en Management des Ressources Humaines Page 5 1- ENERGIE: - C'est la force physique et l'activité morale: le leadership s'accompagne d'une somme considérable de travail, de sorte que le leader doit avoir une énergie hors du commun.
Toute entreprise; grande ou petite, fait de la gestion du personnel c'est à dire identifie les contraintes plus ou moins fortes qu'elle rencontre dans la mise en œuvre du travail et établit des pratiques plus ou moins formalisées. La g estion des ressources humaines est devenue délicate puisqu'on lui demande souvent de concilier la nécessité de mobiliser les salariés sur les objectifs de l'entreprise et celle d'adapter les effectifs au niveau d'activité. L'entreprise conclut avec chaque salarié qu'elle emploie un contrat de travail lien juridique entre l'employeur et l'employé est le cadre d'échange entre les deux parties. Cours gratuit de la Gestion de Ressources Humaines. Entre celles-ci, les droits et responsabilités réciproques sont définis: salaires – avantages sociaux, garanties d'emploi, prévoyance etc ….. L'administration du personnel est le champ d'action que couvre cette relation contractuelle. La négociation entre l'entreprise et les syndicats fait partie de la mission de l'administration du personnel que ce soit à travers les conventions collectives ou les accords d'entreprise.