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Nul doute que chacun aura à cœur d'ici décembre de garder son trône où d'accéder à la deuxième marche du podium! Selon le directeur commercial Régis Hucault, le succès de la X-Too tient " à la qualité technique, finition et présentation de la voiture. C'était primordial compte tenu de l'évolution de notre clientèle. Avec l'arrivée significative de clients venus de l'automobile, il faut impérativement tenir compte de leurs exigences, plus élevées que celles de nos clients traditionnels. La X-Too est pour nous un pas en avant, et nous comptons à moyen terme élever encore le niveau de qualité. " En outre, le style classique de la X-Too, en se rapprochant de l'automobile, a été bien perçu par les clients et les distributeurs. Et de fait, le réseau s'est étoffé de nouveaux distributeurs, issus d'autres marques de quadricycles. Voiture ligier x too boutique. En l'espace d'un an, une trentaine de points de vente ont ouvert pour un total de 90 concessionnaires. Une tendance qui devrait se poursuivre, l'objectif étant d'en gagner quarante d'ici deux ans.

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Parmi les objectifs visés d'ici à 2030, Danone veut obtenir la certification «B Corp» (un label créé aux Etats-Unis en 2006 pour «marquer l'engagement des entreprises qui agissent pour le bien commun») pour la totalité du groupe, après l'avoir déjà obtenue pour 30% de son chiffre d'affaires. Emmanuel Faber a, d'autre part, publié une tribune sur les «entreprises inclusives», signée par 13 grandes sociétés, rejointes par d'autres ces derniers mois, et a décidé dès avril 2018 de donner une action du groupe à chacun des 100 000 salariés via le programme «Une Personne, Une Voix, Une Action ». Dans son domaine d'activité, ce père de trois enfants se focalise sur le bien-être animal, l'agriculture régénératrice et la biodiversité: «C'est la ligne de survie de la population. La santé des hommes est liée à celle de la planète et elle dépend de la biodiversité des semences et des espèces. » Et le patron de Danone se défend de toute posture. Comment Danone est devenu un géant mondial de l'alimentation - Capital.fr. © Ainsi, attaqué sur son utilisation du plastique (notamment avec les bouteilles d'eau), Danone s'est engagé à concevoir des emballages 100% recyclables, réutilisables ou compostables d'ici à 2025.

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Pour lire l'intégralité de cet article, testez gratuitement - édition Abonné A l'occasion de son sommet, organisé à Barcelone en Espagne, pour fêter son 100ème anniversaire, Danone a annoncé donner libre accès à sa collection de 1 800 souches de ferments lactiques et bifidobactéries. Objectif, favoriser la coopération dans le domaine de la recherche sur l'alimentation, la santé et le développement durable. Emmanuel Faber, PDG de Danone © © Danone Au lieu d'attendre de recevoir un cadeau pour son anniversaire, Danone a décidé d'en faire un. Danone fait don de son fichier de 1 800... - Produits Laitiers. Lors de son sommet qui se tient à Barcelone en Espagne, pour son centenaire, le leader mondial des produits laitiers a ouvert son fichier de 1 800 souches de ferments lactiques et bifidobactéries. Danone va ainsi rendre publique la collection actuelle de 193 cellules souches, […] Pour lire la totalité de cet article, ABONNEZ-VOUS Pour un accès immédiat, payez en ligne par carte bleue Déjà abonné? Connectez-vous Pas encore abonné? Abonnez-vous Votre accès est temporairement suspendu, nous vous invitons à prendre contact avec le Service Clients à Vos codes d'accès sont erronés.

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De même, l'un de ses produits fétiches, le yaourt liquide Actimel, a diminué sa teneur en sucre de 40% à la suite de nombreuses critiques, tandis que les produits laitiers frais, dans leur ensemble, ont vu la leur baisser de 35%. «L'alimentation est devenue un sujet de militantisme, observe le P-DG. C'est pour cette raison que nos marques doivent elles-mêmes devenir activistes. » Fervent avocat de la relocalisation alimentaire, Emmanuel Faber a pris l'engagement de sourcer en France 80% des besoins de la marque Blédina dans le pays d'ici à 2020. Sans pour autant négliger la rentabilité, au nom de la cohérence entre «la vision et le portefeuille». Pub 100 ans danone bernstein. Jusqu'ici, son pari est largement tenu. Le leader des produits frais ouvre son catalogue Danone a fêté ses 100 ans, mais c'est le groupe qui a offert un cadeau au reste du monde. En donnant accès à son fichier de 1800 souches de lactiques et bifidobactéries, la multinationale autorise la consultation publique de sa collection historique de 193 cellules-souches (conservées au Centre de ressources biologiques de l'Institut Pasteur, lui-même en réseau avec 32 instituts internationaux), ainsi que de ses 1600 autres souches, hébergées dans son centre de recherche de Paris-Saclay.

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A coups de cessions de marques iconiques, dont les deux précitées, mais aussi Amora, LU ou encore Liebig, et d'acquisitions stratégiques (Numico, le numéro un européen des aliments pour bébé, en 2007, et WhiteWave, le leader américain du bio, en 2017, pour 11, 7 milliards d'euros), le groupe français s'est recentré sur l'alimentation «saine»: eaux, produits laitiers frais, nutrition infantile et médicale. Un virage en accord avec la philosophie de son actuel dirigeant, et pertinent économiquement puisque le chiffre d'affaires du groupe a été multiplié par deux depuis 1997. Pub 100 ans danone 1. «De 1950 à 2000, les modèles des entreprises du secteur alimentaire ont privilégié les économies d'échelle et favorisé l'émergence des classes moyennes, explique Emmanuel Faber. Personne n'a pu, à l'époque, percevoir les limites de ce système, alors que les monocultures et l'agriculture intensive ont épuisé les sols. » Au passage, ce dirigeant, qui a démarré sa carrière dans le conseil en stratégie chez Bain & Company, avant de bifurquer dans le secteur des engins de levage chez Legris Industries, n'oublie pas de rappeler également les dégâts engendrés pour la santé humaine, avec 2 milliards de personnes en surpoids et 500 millions atteintes de diabète dans le monde.

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Pour lui, la génération actuelle, sensibilisée aux dangers climatiques, se mobilise tout autant sur le terrain de l'alimentaire: «Les choix de cette génération s'effectuent désormais davantage en fonction des ingrédients et de leur provenance qu'en fonction des marques», estime-t-il. La suite après cette publicité Faber est un fervent avocat de la relocalisation alimentaire Entre le camp des groupes de l'agroalimentaire rétifs à tout changement et celui des acteurs de cette révolution, Emmanuel Faber n'a pas hésité. Sous sa houlette, Danone s'est engagé dans le second, y compris dans le domaine environnemental et social. La télévision ne pèse plus que 29% des investissements pub de Danone. Une décision qui répond au célèbre «discours de Marseille», prononcé par Antoine Riboud le 25 octobre 1972, où le P-DG avait revendiqué la «responsabilité sociale» de l'entreprise sous les hourvaris du patronat d'alors. «C'est une histoire collective qui crée du sens», souligne son lointain successeur, lui-même auteur d'une adresse très personnelle sur la justice sociale devant les diplômés de HEC en juin 2016, vue près d'un million de fois depuis sur YouTube.