Degré D Autonomie Et D Initiative
Cet article s'attache à rendre compte de cette complexité et de la manière dont les professionnels de l'action sociale se confrontent à ces contradictions, à ces enjeux, et tentent d'y faire face. Exemplaires (1) Cote Support Localisation Disponibilité VS-1-2012 Périodique CEDIAS Exclu du prêt
Degré D Autonomie Et D Initiative Pour
Mon autonomie dans l'atelier est moindre, lorsqu'il s'agit de production, elle est plus cible sur l'apprentissage. Mon autonomie reste cependant dans l'installation du travail et le choix des travailleurs. Ma pratique, est plus bas sur un travail d'quipe, et que chaque moniteur peut suivre toutes les productions quels quelles soient. CAFERUIS - Certificat d'aptitude aux fonctions d'encadrement et de responsable d'unité d'intervention sociale | VAEInfo. Le choix des activits des moniteurs mettre en place est plus souvent justifi par l'affinit d'une activit, la prise en charge d'un travailleur ou un groupe prcis. Aprs concertation avec l'quipe, je prends l'initiative d'installer une production et met en place les travailleurs. Lorsqu'un usager me demande de faire cette activit et qu'il ne l'a jamais faite, je lui explique et l'aide la raliser. L'objectif, pour moi est qu'aprs mes explications, et mon savoir faire gestuel, il comprenne et soit autonome dans cette activit. Toutes activits de production finies est contractualises par un bon de livraison, et de la fiche de production remplie (n de BL, quantit produite, date de livraison).
Avec, pour moi, au bout du compte une impression de vide. De ces vides qui font sentir une absence de valeur au travail accompli; peu importait ce que je faisais, de toute façon, c'était validé par ma hiérarchie (un peu comme cette ancienne annotation qui faisait mine d'appréciation à l'école primaire: "vu"; ni juste, ni faux, juste "vu"). Dans un registre bien plus pragmatique, nous possédions un budget de fonctionnement propre. Nous en disposions comme bon nous semblait tant que nous produisions la comptabilité, factures à l'appui. Là encore, beaucoup de liberté, pour une grande responsabilité. Comment guider les choix budgétaires de notre groupe? Degré d autonomie et d initiative de la. En l'absence de prise de position affirmée de l'équipe (voir plus haut fonction quatre) comment imprimer des lignes de conduite? Pourquoi mettre telle somme d'argent dans une sortie à la patinoire, et pas dans l'achat de décoration pour le pavillon? L'autogestion trouvait à cet endroit encore ses limites, celles de la négociation permanente qui fait que l'équipe s'épuise, ne réservant pas son énergie et sa cohésion à des questions plus centrales.