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Cet aspect touche à la logistique pure et les différents corps de métiers qu'une entreprise peut contenir. Des exemples concrets se retrouvent sur des segments de marché permettant la vente à domicile. En lingerie par exemple, ce type de commerce se répand car il supprime les magasins, donc les contraintes d'immobilisation ou d'inventaire. Dans l'architecture de valeur, une autre issue, qui se rapproche du low cost, consiste à éliminer une étape dans la chaine de valeur. L'enseigne de coiffure, Beauty Bubble, applique à la lettre ce procédé en se passant des points d'eau, donc de l'étape du lavage. Ainsi, pour 12 euros, le client peut se faire couper les cheveux en dix ou quinze minutes dans une structure capable de s'installer n'importe où. Seule condition: venir avec des cheveux propres. Se lancer en franchise sans apport personnel ?. Sur ces types d'innovation, se creuser la tête pour trouver le concept auquel personne n'avait pensé n'est plus nécessaire. Chercher celui qui coûtera le moins cher non plus. Il faut seulement tenter d'aller à rebours des modèles connus pour éviter de se reposer sur ses acquis.
01 minute Le 15/06/2010 à 14:05 Mis à jour le 29/04 à 11:56 Le printemps dure toute l'année dans le groupe Monceau Fleurs. Ses trois réseaux Monceau Fleurs, Rapid'Flore et Happy multiplient les jeunes pousses dans 9 pays à l'étranger. Trois créneaux A quand les 500 magasins? 2015, espère Monceau Fleurs qui possède déjà un parc de quelque 460 boutiques. Pour atteindre cet objectif, le fleuriste doit regarder au-delà des frontières hexagonales. Or le leader mondial de la distribution de la fleur coupée a un atout de taille: 3 enseignes positionnées sur des segments complémentaires. D'abord Monceau Fleurs, réseau de boutiques urbaines et haut de gamme. Ensuite, Happy, magasins urbains et low cost. Enfin, Rapid'Flore, points de vente de fleurs en libre-service où l'on peut composer soi-même son bouquet. Une expérience client différente avec les Agences de Papa. Le fleuriste a choisi de se développer prioritairement sur le Vieux continent (8 pays) pour créer des synergies dans la logistique, le marketing et le merchandising. « Nous choisissons ensuite avec laquelle de nos trois enseignes nous implanter dans un pays selon les caractéristiques du marché local: conjoncture économique, boutiques en centre-ville ou centre commercial », détaille le directeur général du groupe Dominique Munier.
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Le concept a été créé par Christophe Delouche après... Lire la suite Tous les articles de PROMOVACANCES Demander une documentation Pour plus d'informations sur PROMOVACANCES
Mais tous ceux qui ont déjà cherché à vendre ou à acheter un bien immobilier au moins une fois savent que la transaction peut demander beaucoup de temps. D'autant plus qu'il n'est pas toujours facile d'en suivre le cours, du point de vue d'un néophyte. Chez Les Agences de Papa, les clients profitent d' un accompagnement personnalisé par un agent qui sera leur interlocuteur unique tout au long du processus. Cet " enfant de Papa " s'occupera notamment de la présentation physique du bien, de la publication des annonces, de l'estimation du prix... Parfois franchise cost of cialis. Pour les fondateurs de l'agence, ce qu'ils appellent le " Phygital " est incontournable pour assurer une bonne expérience client. En effet, ils estiment que même s'il est essentiel de veiller à la rapidité de l'interaction commerciale entre les commerciaux et les clients, le contact humain reste essentiel pour la gestion des services " sur le terrain " comme la visite des biens par exemple. Je m'abonne
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Un éclairage très intéressant à l'approche du salon Equip'Hôtel (14 au 18 novembre 2010). Quelle est aujourd'hui la principale problématique d'un franchiseur d'hotel qui souhaite étendre son parc? Le franchiseur doit trouver des hôtels bien placés, suffisamment grands, bien tenus et avoir affaire à des franchisés professionnels, ce qui représente beaucoup de contraintes. Sans parler des capitaux à mobiliser. Car cela coûte également pas mal d'argent pour rassembler les moyens commerciaux et de communication pour faire exister une marque. Les franchiseurs doivent chasser sur les terres de leurs concurrents. Ils attendent patiemment sagement que les contrats arrivent à terme et tendent de les séduire. Dire que l'on va se développer en franchise est une chose, y parvenir est une autre. Ouvrir sa franchise avec un apport restreint. Il faut encore réussir à trouver ces franchisés, qui acceptent d'intégrer telle marque ou tel groupe et payer la redevance. Car ces indépendants ont une alternative avec la vingtaine de chaînes volontaires comme Best Western ou Interthôtel.
Quelles catégories d'emplacement recherchez-vous pour y implanter de magasins franchisés? Notre premier magasin d'optique a ouvert il y a 50 ans et la franchise Alain Afflelou a 40 ans, donc les bons emplacements d'il y a quelques années ne sont plus forcément adaptés, et sont parfois devenus trop petits ou mal situés. Nos critères sont une superficie d'au moins 100 m², une belle façade de 7 mètres et bien sûr un emplacement N°1, en centre-ville, en zone commerciale ou en centre commercial en fonction du potentiel, sur une zone de chalandise d'au moins 15 000 habitants. Parfois franchise cost plan. À lire également sur ALAIN AFFLELOU Anthony Afflelou, Directeur Communication & Marketing du Groupe Afflelou 06 Mai 2021 Anthony Afflelou, son Directeur Marketing, fait le point sur les résultats du Groupe Afflelou et sur son recrutement de franchisés. Lire la suite Le Groupe Afflelou nomme Olivier de Mendez Directeur Général de l'enseigne Optical Discount 14 Sep 2018 Olivier de Mendez, qui a développé Starbucks en France, prend la tête d'Optical Discount, l'enseigne d'optique low cost du Groupe Afflelou.