Référentiel De Compétences Infirmier Francais
Il faut avoir une méthode de tri et une organisation qui corresponde à cette méthode de tri pour pouvoir éventuellement diriger les patients les plus légers vers un circuit court, les patients plus complexes vers des unités de médecine de traumatologie, éventuellement via un passage en salle d'attente, et les patients les plus lourds doivent être reconnus par l'infirmière d'accueil et pris en charge immédiatement soit par l'infirmière soit par le médecin. Et dans certains cas, il faut avoir des protocoles de redirection des patients vers d'autres unités en dehors des urgences. Formation e-learning French disponible SFMU commission Soins et Urgence 2020 Cette nouvelle version du référentiel Infirmier Organisateur de l'Accueil (IOA) décrit les réflexions menées par la Commission Soins et Urgences de la Société Française de Médecine d'Urgence. Elle s'inscrit dans le sillon du premier référentiel Infirmier Organisateur de l'Accueil IOA (2004), du référentiel de compétences Infirmier(e) en Médecine d'Urgence (2008), et des Recommandations Formalisées d'Experts Le triage en structure des urgences (2013).
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Le Référentiel de compétences infirmières (RéCI) en milieu de soins hospitaliers québécois de l'enfant à l'adulte comporte sept compétences dont la progression est décrite sur quatre étapes de développement: infirmière débutante, avertie, personne-ressource et experte. Chaque compétence du RéCI est définie et documentée à partir d'une liste d'éléments de compétences (ou composantes principales). Ensuite, des indicateurs de développement montrent la progression attendue de la compétence d'une étape de développement à l'autre. La mise en action simultanée des sept compétences permet de s'assurer d'une pratique infirmière qui va au-delà de la stricte application de soins procéduraux. Les sept compétences du RéCI ne sont pas placées par ordre de priorité. Toutes sont essentielles à la pratique infirmière visant la sécurité des patients, la qualité des soins, l'efficacité et l'efficience du système de santé. En bref, le RéCI: décrit la pratique optimale de l'infirmière et s'applique à n'importe quel contexte de soins; a été formaté en outil d'autoévaluation des compétences infirmières offert sur une plateforme électronique ( SurveyMonkey ®) en soutien aux infirmières soignantes, aux personnes responsables de la formation/intégration des infirmières et aux gestionnaires des milieux hospitaliers du Québec; a été élaboré et a déjà été utilisé au Québec.
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(2010). «Référentiel de compétences – Baccalauréat en sciences infirmières». (2015). «Référentiel de compétences – Baccalauréat en sciences infirmières» (2e éd). Goudreau, J. et Boyer, L. « Dix ans de mise en œuvre d'un programme de 1er cycle universitaire en sciences infirmières basé sur l'approche par compétences: toujours des enjeux d'évaluation ». Dans Poumay, M., Tardif, J. et Georges, F. (dir. ), Organiser la formation à partir des compétences. Un pari gagnant pour l'apprentissage dans le supérieur (chap. 3). Bruxelles: DeBoeck. Goudreau, J., Boyer, L. et Létourneau, D. «Clinical nursing reasoning in a nursing practice: A cognitive learning model based on a think aloud methodology». Quality Advancement in Nursing Education, 1(1), 1-18. Repéré à Goudreau, J., Pepin, J., Dubois, S., Boyer, L., Larue, C. et Legault, A. (2009). «A second generation of the competency-based approach to nursing education». International Journal of Nursing Education Scholarship, 6, 1-15. Repéré à Keeney, S., Hasson, F. et McKenna, H.
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(2011). «The Delphi technique in nursing and health research». West-Sussex, UK: Wiley-Blackwell. Pepin, J., Dubois, S., Girard, F., Tardif, J. et Ha, L. «A cognitive learning model of clinical nursing leadership». Nurse Education Today, 31(3), 268-273. Repéré à Poumay, M. «Des balises méthodologiques pour construire un référentiel de compétences et une grille de programme». 2). Tardif, J. «Des repères conceptuels à propos de la notion de compétence, de son développement et de son évaluation». 1). Bruxelles: DeBoeck.
Une compétence englobe donc une multitude de ressources, non seulement internes mais également externes (Tardif, 2017), provenant notamment des connaissances des collègues et des écrits scientifiques, auxquels l'infirmière peut recourir dans l'exercice de ses fonctions. Reprenons le jugement clinique comme l'exemple d'une compétence infirmière. À l'instar de toutes ses autres compétences, l'infirmière développe son jugement clinique tout au long de sa carrière professionnelle. Selon la perspective constructiviste, ce caractère développemental de la compétence est représenté dans l'élaboration d'un référentiel de compétences (Tardif, 2017). Dans le contexte d'une pratique professionnelle du domaine de la santé, un référentiel de compétences comprend généralement de cinq à huit compétences, lesquelles incluent plusieurs ressources: savoirs, savoir-faire, savoir-être, etc. (Poumay et Georges, 2017). En fait, le référentiel décrit la progression de ces compétences, d'une étape à l'autre de leur développement.