Gestion Des Carrieres Dans La Fonction Publique Territoriale
Contenu du Répertoire Le Répertoire des carrières territoriales présente, sous forme de classeurs, l'ensemble des cadres d'emplois de la fonction publique territoriale et expose de façon pratique les règles qui régissent le recrutement et la carrière des fonctionnaires. Le système de la carrière dans la fonction publique| vie-publique.fr. Les dispositions générales applicables à tous les cadres d'emplois: notion de cadre d'emplois, recrutement, déroulement de carrière, principes généraux de rémunération. Pour chacun des 57 cadres d'emplois par filière: références réglementaires, définition des fonctions, échelonnement indiciaire, NBI, primes et indemnités, recrutement, carrière, avancement de grade, durée du stage et formation, règles de classement accompagnées d'exemples, détachement, intégration directe. Pour les emplois fonctionnels: liste des emplois, recrutement, fin de détachement, NBI, échelonnement indiciaire Un abonnement gratuit à la newsletter mensuelle électronique du Répertoire est proposé aux abonnés au Répertoire afin de suivre l'actualité entre deux mises à jour papier.
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A compter du 1er janvier 2022, suite à la revalorisation du SMIC: L'indice minimum garanti passe à l'indice de paie 343 (il était fixé à 340 depuis le 01/10/2021) Conséquences: Pour les fonctionnaires, l'indice de paie doit, au minimum, correspondre à l'indice 343. Pour les contractuels de droit public rémunérés sur un indice majoré inférieur à 343, il convient de prendre un avenant. Référence: Décret n° 2021-1749 du 22 décembre 2021 portant relèvement du minimum de traitement dans la fonction publique
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En savoir plus sur la nomination stagiaire Titularisation À l'issue du stage, l'agent a vocation à être titularisé. La titularisation constitue la première étape du déroulement de la carrière du fonctionnaire public territorial. Gestion des carrieres dans la fonction publique territoriale emploi. Elle se matérialise par un arrêté. A la fin du stage, deux autres issues peuvent également se présenter: l'agent n'a pas fait ses preuves pendant la période de stage: le stage peut être prorogé, après avis de la Commission administrative paritaire compétente l'agent a fait preuve d'insuffisance professionnelle: il peut être licencié en cours ou en fin de stage, après avis de la Commission administrative paritaire compétente En savoir plus sur la titularisation Avancement d'échelon Le grade dans lequel un fonctionnaire a été nommé est composé d'échelons successifs que l'agent commence à gravir dès sa titularisation. L'ancienneté nécessaire pour passer d'un échelon à un autre est fixée par les statuts particuliers de chaque cadre d'emplois. A chaque échelon correspondent un indice brut et un indice majoré permettant le calcul du traitement indiciaire du fonctionnaire.
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Il convient donc désormais de faire référence non plus aux différentes lois précitées, mais aux articles correspondants du code général de la fonction publique. Vous trouverez ci-dessous des tables de concordance entres les anciennes références et les nouvelles, d'une part, et entre la nouvelle numérotation et l'ancienne (table inverse), d'autre part. Gestion des carrieres dans la fonction publique territoriale de corse. Table de concordance entre les anciennes références et les nouvelles Table de concordance inverse entre la nouvelle numérotation et l'ancienne Nous allons par conséquent modifier les modèles de délibérations, d'arrêtés et de contrats proposés sur le site du CDG 50, de façon progressive. La partie réglementaire (environ 5 000 articles) n'est pas encore publiée et devrait l'être d'ici 2024 au plus tôt. Dans l'attente, l'ensemble des décrets qui sont dédiés à la fonction publique sont toujours applicables.
LES OUTILS DE GPEC ET LA DEMARCHE La démarche indispensable et préalable à la GPEC est la validation politique et donc stratégique associant l'exécutif et la direction générale dans le cadre de la politique globale de management. Gestion des carrières – CDG 84. La GPEC constitue en effet un outil qui comprend les fiches de postes, les tableaux de bord des effectifs, le plan de formation, des entretiens d'évaluation, le bilan de compétences, les carrières… Il convient également de s'assurer d'un système de traitement automatisé des informations en ressources humaines. Le cadre annuel qui constitue pourtant la prévision budgétaire ne suffit pas pour satisfaire l'analyse des besoins en moyens humains, c'est pourquoi la période conseillée et triennale mais peut s'étaler jusqu'à 5 ans. 1-Dans un 1 er temps, il convient d'analyser les missions en les classant dans 3 catégories: Missions à développer Missions à réorienter ou à abandonner Missions à transférer Les missions à développer peuvent concerner celles qui nécessiteront des recrutements supplémentaires, des développements de compétences… Les réorientations ou abandons peuvent concerner des mutations à opérer au sein des services afin de les adapter à de nouvelles tâches ou obligations de service.