Nos Valeurs | Thales Group
L'amour cherche le bien-être de l'autre. Les relations sociales se basent sur les fondements de l'affectivité dans les relations interpersonnelles lesquels se maintiennent sous forme d'amitié. L'amour tout comme le respect, sont des valeurs qui intègrent d'autres valeurs et permettent de s'abstenir de faire du mal à autrui et de vivre harmonieusement dans la société. Les 10 valeurs humaines les plus importantes - Definitions360. Voir aussi l' amour vrai La liberté La liberté est une valeur qui nous aide à nous réaliser en tant que personnes. La liberté individuelle s'exerce dans un cadre social, ve qui la lie étroitement au respect et à la responsabilité. Si une société ne prend pas la liberté comme l'une des valeurs les plus importantes, elle devient répressive et dictatoriale, limitant l'épanouissement personnel et social. On reconnaît la vrai valeur de la liberté lorsqu'on en est dépourvue. Voir aussi la liberté La justice La justice est une valeur importante car elle recherche un équilibre entre l'intérêt individuel et celui de la société. La justice permet aux gens de vivre paisiblement dans la société, de se sentir en sécurité.
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La qualité des services rendus et, au premier chef, la qualité de l'enseignement et de la recherche en sont directement tributaires. L'Université veillera donc à poursuivre cet idéal à travers les processus de recrutement, de formation, d'évaluation et de perfectionnement de toutes ses catégories de personnel. Valeurs ressources humaines pour. L'esprit d'équipe Il s'agit de développer une solidarité institutionnelle, tout en respectant l'identification des personnes à leur milieu immédiat de travail (département, faculté, groupe ou centre de recherche, bureau, service, etc. ) Cet esprit d'équipe permet de travailler ensemble à la réalisation d'objectifs communs.
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Valeur de plus en plus recherchée pour les postes de managers ou de cadres, la bienveillance est également très appréciée chez la jeune génération (X & Y). La bienveillance et un management participatif sont valorisés, d'autant plus si cela fait partie des valeurs de l'entreprise. Pourquoi les personnes bienveillantes sont-elles de bons éléments dans une entreprise? Tout d'abord elles pratiquent l' écoute active dans le but de comprendre le point de vue de l'autre et être dans une démarche constructive. Les personnes bienveillantes sont ponctuelles: elles considèrent qu'être en retard est un acte de non-respect. Elles sont polies et calmes: cela entraîne un climat apaisant favorisant la résolution des problèmes de manière pacifiste. Valeurs ressources humaines. Elles ne s'énervent jamais, quelque soit la situation et sont capables de prendre de la hauteur, même pendant un moment critique. Nous pourrions continuer encore: elles sont positives, mettent les autres en avant, sont fiables … tant de qualités dont ont cruellement besoin les entreprises.
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Il n'y a donc pas d'autres choix que d'évoluer et de s'adapter, car un RH perdu dans les méandres du « Faisons comme avant! » sera rapidement dépassé. Nos deux conseils principaux sont donc: Développez votre ouverture d'esprit et sachez vous adapter, surtout lorsque deux ou trois générations doivent s'accorder pour travailler ensemble dans une même entreprise. Soyez innovant, en utilisant les nouvelles technologies comme des outils pour travailler plus efficacement, mais aussi en osant révolutionner les procédures en place pour vous adapter à l'époque. #2. Valeurs ressources humaines de la. Savoir collaborer et déléguer Le RH se doit de bien s'entourer et de ne pas travailler seul: il est, aujourd'hui plus que jamais, un manager. Si nous prenons l'exemple pratique du recrutement, savoir collaborer avec ceux qui l'entourent ( managers, cadres dirigeants, employés, recruteurs…) et savoir leur déléguer certaines parties du processus, va permettre au RH d'être bien plus efficace. Résultat? Des talents plus faciles à dénicher et à attirer, puis en fin de compte, une embauche de bien meilleure qualité avec moins de risques d'échec.
Publié le 27 janvier 2016 - A + Par Safaa Makati. Leadership (Crédits Atos, licence Creative commons) L'environnement économique des entreprises a connu plusieurs évolutions ces dernières années suite à des phénomènes tels que la mondialisation, la crise, les innovations et mutations introduites en matière de technologies de communications, impactant de ce fait l'organisation interne de l'entreprise. Principales conséquences: une dématérialisation des documents et une informatisation de ces processus. Valeurs ou pratiques. L'instabilité de ce contexte a entraîné de nouveaux défis au sein des entreprises, considérés comme étant l'origine d'apparition de nouveaux besoins. Entre autres, le besoin accru de compétitivité et de création de valeur dissimulé sous le terme « avantage concurrentiel ». Pour ce faire l'entreprise ne doit pas uniquement agir sur les composantes du mix marketing mais elle doit également rationaliser l'activité de tous les départements et se focaliser sur ceux pour lesquels la démarche de création de valeur n'est pas toujours systématique comme les Ressources Humaines.