Formation Inter-Entreprises À La Maîtrise Des Insights Consommateurs
Sur des domaines proches et pour un complément d'information, voir également insight shopper, insight social et insight publicitaire. Un exemple original de prise en compte d'un insight consommateur pour une campagne de productising: CASE STUDY - LEGO SLIPPERS from BrandStation on Vimeo. Un exemple de prise en compte d'insights consommateurs pour une campagne de communication: MP_ACTMEDIA_DEF from Mediaperformances on Vimeo. Marketing direct et insight consommateur. L'analyse des insights consommateurs sur laquelle s'appuie le lancement d'un modèle d'e-commerce par abonnement: Proposer une modification S'inscrire à la newsletter Ou Partager
Insight Consommateur Cours De Guitare
Dès le début de la chaîne de développement de vos offres, jusqu'au lancement de votre produit, l'insight consommateur a un impact stratégique dans l'écosystème de votre innovation. Cet impact est-il perçu à sa juste mesure? Insight consommateur cours de guitare. Les insights consommateurs peuvent intervenir à plusieurs niveaux dans la chaîne de développement des offres: Très en amont afin d'éclairer les axes d'innovation sur lesquels l'entreprise souhaite investir, En phase de développement des offres afin de cadrer au mieux la proposition de valeur et les besoins des consommateurs, Durant le lancement de l'offre pour attirer l'attention du public et le rendre disponible au discours de la marque. Détaillons son rôle dans ces trois phases: En amont: l'innovation L'insight met en lumière des tensions consommateurs, c'est-à-dire des besoins conscients ou inconscients mais sujets à certaines limites. Rassembler des insights consommateurs sur une thématique particulière permet donc de consolider des faisceaux de présomption et de dévoiler des zones d'opportunités.
Tout le monde s'y met, à savoir Procter & Gamble (P&G) qui possède déjà la marque Zest en savon en pain; Henkel, qui a déjà Fa bain moussant; L'Oréal avec Obao bain; et enfin Johnson SC, avec Tahiti Bain. Les réponses des uns et des autres à la problématique: - P&G tire le premier avec Zest Douche. Les études montrent que le premier avantage distinctif (versus toilette au lavabo et bain) du moment douche est d'assurer un réveil tonique le matin. Dont acte: ni une, ni deux, P&G adopte la « stratégie des sels » (liberté illustrative de l'auteur: comme ces sels d'ammoniac que l'on plaçait jadis sous les narines des dames évanouies). Ce sera Zest douche au citron, avec des films publicitaires montrant un homme endormi et baillant s'éveillant d'un coup grâce à Zest, comme sous l'effet d'une bonne gifle. "L'insight"... pierre angulaire d'une innovation réussie !. Étrangement, bien qu'appuyée sur l'insight le plus déclaré (ce que le client demande), résultats peu probants, le marché n'est pas significativement créé. - A Henkel de monter sur scène: Fa, c'est la fraicheur, et ceci tombe à pic puisque « se rafraîchir » est la deuxième vertu prêtée au moment douche.