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Il sera alors plus simple pour elle d'avoir recours à un ou plusieurs prestataires externes que d'embaucher en CDD de façon répétée sur des secteurs géographiques multiples. Cela permet d'alléger le volet RH lié au recrutement et à l'encadrement de commerciaux salariés. 5. Gérer efficacement une phase de lancement Enfin, l'externalisation de la force de vente peut être un bon moyen de bénéficier rapidement d'une force de frappe opérationnelle en phase de lancement de son activité ou d'une nouvelle offre. C'est tout particulièrement le cas quand on a peu de visibilité sur les résultats à moyen et long terme. L'entreprise reste alors en capacité d'adapter sa " flotte commerciale " dans le temps, en fonction des résultats et des perspectives de développement. 6. Rester centré sur son coeur de métier Au-delà de ces différents cas de figure, l'externalisation commerciale permet généralement à l'entreprise de rester centrée sur son coeur de métier. Confier la partie développement commercial - ou une partie bien délimitée de son process commercial ( génération des leads, prise de rendez-vous, découverte des besoins... ) - à " des spécialistes " permet souvent de dégager du temps pour le développement de son produit ou service.
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Les principaux arguments qui poussent les entreprises à opter pour l' externalisation des forces de vente: - C'est un outil qui permet de contrôler et de réduire ses coûts au sein de l'entreprise. L' externalisation commerciale garantit une durée à moyen et long terme en fonction de l'évolution des coûts externes. - La force de vente externalisée est également utilisée lors de projets d'investissements sur des secteurs clés de l'entreprise, comme par exemple une société qui souhaiterait se concentrer sur son cœur de métier. C'est ainsi très intéressant lorsque l'entreprise ne maîtrise pas certaines activités, elle fait alors externaliser ces services qui seront réalisés avec d'autant plus de succès et de flexibilité dans le temps. La qualité de l'exécution sera également supérieure. - L' externalisation force de vente peut servir à augmenter sa compétitivité grâce à l'augmentation de ses ressources humaines et matérielles: Les entreprises spécialistes dans l'externalisation force de vente effectuent continuellement des investissements pour s'adapter au marché.
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Externaliser sa force de vente: dans quels cas est-ce intéressant? Dans la pratique, le recours à des commerciaux externes peut s'appliquer à de nombreux cas de figure et répondre efficacement à des enjeux de différentes natures. 1. Faire face à une forte saisonnalité de l'activité Il s'agit alors de répondre à un besoin de renfort ponctuel pour compléter les forces de ventes permanentes lors de " pics d'activité " saisonniers: la rentrée, par exemple, si vous vendez des " assurances scolaires ". Le recours à une force sédentaire externalisée peut alors vous permettre d' adapter au plus juste le " calibre " des équipes de ventes à la réalité de l'activité commerciale. Et donc, d'éviter une période de " surcharge " potentiellement critique pour l' équipe commerciale permanente (ou au contraire, d'avoir une équipe permanente " sur-dimensionnée " le reste de l'année). 2. Optimiser ses coûts salariaux Dans ce cas, l'objectif de l'externalisation est avant tout de réaliser des économies, en évitant les coûts liés à la phase de recrutement et de formation des commerciaux.
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Adaptez la pression commerciale à vos enjeux En France, 82% des entreprises externalisent au moins un service ou une activité; partiellement ou totalement; notamment la force de vente. Ces dispositifs commerciaux viennent créer ou renforcer vos structures commerciales quel que soient les réseaux de distribution (GSA, GSS, GSB, B2B, B2C, Drive, Vente Directe, Vente en Réunion, Télévente).
Une équipe composée de commerciaux et technico-commerciaux expérimentés et parfaitement bilingues, spécialistes du franco-allemand. Il sont particulièrement aguerris aux processus de vente complexes, long terme et à la négociation avec des comptes clés en Allemagne. Un dispositif qui associe conseil stratégique, support commercial et antenne locale pour optimiser les chances de succès. Un plan d'action défini conjointement. La possibilité de séquencer la démarche: une première phase de prospection sur 6 mois qui pourra être suivie d'un contrat de développement à durée indéterminée. Une totale transparence et une remontée d'information permanente pour permettre les ajustements nécessaires au fur et à mesure. Des coûts opérationnels maîtrisés Une solution souple et agile qui vous permet de conserver la maîtrise du projet et de reprendre la main à tout moment. Nos services d'appui franco-allemand Développement commercial Recherche et animation de partenaires commerciaux Développement commercial Marketing et communication Un projet?