Daf D'une Collectivité Territoriale : Quels Indicateurs Suivre ?
Un outil qui ne répondrait pas à ces conditions pourrait avoir la couleur d'un tableau de bord mais en aucun cas la saveur et il serait plus juste de l'appeler bilan d'activité ou même tableau de chiffres émanant par exemple de l'observation (données provenant de l'INSEE ou d'un observatoire social par exemple). En réalité le tableau de bord, comme outil de management, a vocation à suivre l'atteinte des objectifs d'un service ou dit autrement de ses préoccupations. La première étape consistera donc à partir des missions du services de rechercher les préoccupations véritables du service. (à suivre le tableau missions-préoccupations, les différentes catégories d'indicateurs... )
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Des visualisations par jauges sont pour cela idéales. En un coup d'oeil, je fais un rapide état des lieux et je peux facilement illustrer mes rapports et présentations pour DGS et mes élus. Découvrez notre tableau de bord démo du suivi de l'exécution budgétaire. Tableau de bord de suivi financier dans Manty Décision Cependant, avoir uniquement une vision globale en tant que DAF est loin d'être suffisant pour remplir l'ensemble de mes fonctions. Je dois pouvoir accéder au détail de la consommation budgétaire en fonction de chapitres précis, de natures particulières ou encore de services de mon organisation. À lire sur le même sujet: DRH d'une collectivité: quels indicateurs suivre? Construire un tableau croisé dynamique reprenant l'ensemble des informations est donc pertinent pour avoir la vision d'ensemble et pouvoir zoomer sur les informations que je souhaite trouver (voir image ci-dessous avec les dépenses de fonctionnement par chapitre). Dépenses de fonctionnement par chapitre Outre le suivi des lignes budgétaires par chapitre, nature, fonction, je peux également choisir de rajouter d'autres dimensions d'études renseignées dans mon logiciel financier, comme par exemple les opérations, les gestionnaires et les politiques publiques.
Exemple Tableau De Bord Collectivité Territoriale Multiscalaire
Le réseau de collectivités, de taille, de nature et de compétences différentes, garantit la transférabilité de ce tableau de bord. C'est également un exemple de coopération qui participe à la construction européenne. Ses objectifs Le tableau de bord RESPECT est un outil d'aide à la décision au service de la collectivité qui le met en place. Il a 4 finalités essentielles: la connaissance Il rassemble les informations les plus pertinentes sur l'état de l'environnement, l'impact de la politique locale sur les milieux et les actions menées à une date donnée. Il constitue un support d'information stable sur une certaine période de temps. l'évaluation et l'aide à la décision Il permet aux décideurs de connaître périodiquement la performance de leur collectivité dans le domaine de l'environnement, au regard de la réglementation et des objectifs qu'ils se sont fixés. Au vue des résultats enregistrés, les actions à mener peuvent être ainsi confirmées ou infléchies. la communication interne Il permet aux responsable des services impliqués de bénéficier d'une approche globale de l'environnement et d'échanger des informations pertinentes pour l'optimisation de leurs actions.
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Exemple Tableau De Bord Collectivité Territoriale 2017
Evaluation Publié le 13/03/2014 • dans: Fiches Finances • Source: Le reporting représente un outil de management désormais incontournable. Reconnu et intégré dans l'ensemble des processus au sein des entreprises privées, il tend à se développer dans le secteur public, où la prédominance des notes administratives demeure encore la règle. Comment profiter de l'expérience du reporting dans le secteur privé pour en faire un outil du manager public? Tel est l'objet de cet article. Ma Gazette Sélectionnez vos thèmes et créez votre newsletter personnalisée S. Joly Attaché territorial Objectifs et enjeux: Un reporting (ou rapport) est un ensemble d'informations sous la forme de données chiffrées, commentaires, graphiques… destiné à informer la direction générale des services, les directeurs généraux adjoints, les directeurs et chefs de service ou tout simplement les différents collaborateurs travaillant dans une collectivité territoriale sur une ou plusieurs activités. Le rapport sera également susceptible d'intéresser les élus.
Ce tableau oriente ensuite les décisions d'investissements avec les élus et la direction générale. Voilà, vous avez maintenant en tête les principaux indicateurs à suivre, et sous quelle représentation visuelle les consulter (jauge, graphique à barres, tableau.. ). Vous pourrez trouver plus d'exemples d'indicateurs financiers sur cette page de notre site. Si vous avez aimé cet article, n'hésitez pas à découvrir notre solution Manty Décision, ou à contacter un chargé d'affaires pour en parler de vive voix, et voir comment Manty peut améliorer et accélérer le pilotage de votre collectivité. Julia Lacolle Consultante secteur public