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Autrement, les resorts RIU sont aussi plébiscités pour la diversité des activités qu'ils proposent aux touristes. Si les piscines et les parcs aquatiques connaissent un grand succès auprès de la clientèle, les terrains de golf et les espaces de bien-être sont aussi des atouts de premier ordre. Stratégie commerciale et offres promotionnelles Il va sans dire que la modernité des infrastructures, la qualité des services et de la gastronomie des hôtels RIU contribuent à la renommée de la marque à travers le monde. Toutefois, les offres all inclusive constituent aussi une grande part du chiffre d'affaires du groupe. Code promotionnel rio tinto. Pour attirer un maximum de client en basse saison, des offres de dernière minute permettent aussi aux vacanciers de profiter du confort des meilleurs hébergements de la chaîne hôtelière à un tarif très compétitif. Autrement, des offres promotionnelles sont régulièrement proposées aux clients des hôtels RIU. Pour les amateurs de bons plans, les codes promo RIU sont aussi excellente opportunité de réduire les factures au moment de la réservation.
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Avec la collaboration de l'association Dialogues. Evaluer les compétences des représentants du personnel à la fois par l'employeur (DRH groupe, RRH local) et son organisation syndicale: telle est l'idée actuellement développée (et testée dans une entreprise qui souhaite, pour l'heure, rester secrète) par l'association Dialogues afin de mesurer au plus près les aptitudes et savoir-être des syndicalistes exerçant un mandat. Pour ce faire, l'association a répertorié plus de 200 compétences liées à leur fonction selon le type de mandat exercé (CE, comité de groupe, comité européen, CHSCT, DS d'établissement, de groupe... ). A suivre. VAE syndicale Autre initiative: la prise en compte de l'expérience syndicale par le biais d'un dispositif de VAE (valorisation des acquis de l'expérience) qui met en avant les compétences valorisables immédiatement (par exemple, en sécurité) ou à plus longue échéance (la communication, les techniques du débat contradictoire, l'animation d'équipes, la gestion RH et financière).
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Chaque branche de l'économie détermine ainsi des classifications d'emplois, des titres et niveaux hiérarchiques, afin d'établir les conventions collectives. b. La qualification des travailleurs Pour obtenir la qualification des emplois, il faut une qualification des travailleurs. Cela a deux significations. Il peut s'agir de la formation initiale validée par un diplôme (CAP, BTS, Master, etc. ); on parle alors de qualification personnelle, acquise par l'enseignement essentiellement. Il peut également s'agir de l' expérience, c'est-à-dire la qualification acquise au sein de l'entreprise, reprise parfois sous le terme de learning by doing. La tendance actuelle est à une élévation progressive du niveau de qualification minimale. c. De la qualification à la compétence Principe D'après Guy Jobert, spécialiste de la formation, le poste de travail est défini par rapport à ce que l'on pourrait appeler le travail théorique, formalisé par les services d'organisation. Ce travail théorique détermine la qualification nécessaire des individus pour occuper ce poste.
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Des lieux de loisirs possibles (si modestes) Sans pass sanitaire, beaucoup auront déjà tiré une croix sur les lieux de loisirs et de culture. Ils feraient bien de regarder à deux fois avant de s'en priver. Pour beaucoup de lieux, comme les musées, parcs d'attraction, cinémas et théâtres, la jauge est aussi fixée à 50 personnes. Or la France regorge de structures de petites tailles qui proposent un programme tout aussi riche que les grandes, mais où la jauge est inférieure à 50 personnes. Un petit musée sur une spécialité locale, un cinéma de quartier ou de campagne, la troupe de théâtre du canton… Les offices du tourisme pourront vous renseigner sur toutes ces activités. Ce serait dommage de se priver de ces loisirs si on ne dispose pas de pass sanitaire.
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Les ressources humaines trop souvent déconnectées des salariés. Il existe un déficit global de lien social, que ce soit en Europe et dans le reste du monde. Et il devient urgent que les DRH prennent cet état de fait en compte s'ils ne veulent pas être totalement déconnectés de leurs collaborateurs. Mais attention, les remèdes classiques ne fonctionnent plus… La déconnection entre les RH et les salariés est palpable. ADP Research Institute a mené 3 études mondiales en 2013: une auprès des collaborateurs, une auprès des acteurs de la fonction RH et une auprès des hauts dirigeants, concernant la gestion du capital humain dans leur entreprise. Les résultats croisés de ces trois études (8159 sondés au total) ont été rassemblées en France en un livre blanc, intitulé: « Gestion du capital humain déconnectée des salariés. Si les RH estiment à 74% que la gestion des salariés est de bonne qualité, les salariés européens, eux, ne sont que 38% à partager cette opinion. Du constat au diagnostic: des enjeux à bien mesurer!
On peut de la même manière calculer la productivité horaire. 3. Les difficultés et les enjeux L'évaluation du travail n'est pas simple notamment lorsqu'il s'agit de l'évaluation individuelle ou par groupe. Le travail d'un salarié dépend évidemment en grande partie de celui des autres, si les commerciaux ont réalisé de bonnes ventes c'est peut être parce que les ouvriers ont fabriqué des produits de qualité ou que les publicitaires ont bien mis le produit en avant dans la presse. La productivité d'un salarié est faussée et ne peut être envisagée que comme une moyenne. La crise économique fausse aussi la rémunération. On demande aujourd'hui à beaucoup de salariés de travailler plus longtemps et de faire plus d'efforts alors que les salaires restent identiques voire ont baissé dans certains cas! La rémunération est alors déconnectée des efforts des salariés. Enfin les salariés et les entreprises n'ont pas la même vision du partage des richesses engendrées par la production. Les salariés ne voient en fait dans leur rémunération que le salaire net alors que le coût salarial est bien supérieur pour les entreprises.