Norme Humanitaire Fondamentale | Résidence George Sand Palaiseau Road
Un groupe de consultation technique a été mis en place, afin d'impliquer une soixantaine d'organisations dans ce processus participatif. Invité à faire partie du processus d'écriture et de révision, le Groupe URD s'est fortement mobilisé tout au long de l'année 2014 au sein du groupe de conseil technique ainsi que du groupe d'écriture en s'appuyant sur le référentiel du COMPAS Qualité qu'il avait élaboré il y a 10 ans. Il a aussi fait remonter les points de vue des ONG françaises collectés en partenariat avec Coordination Sud lors des consultations sur les premières versions du CHS afin d'assurer que la qualité des interventions du point de vue des populations affectées soit au cœur du référentiel. Tout ce travail a permis d'aboutir à une nouvelle norme humanitaire, qui intègre et remplacera désormais la Norme HAP 2010, le Code de bonnes pratiques de People in Aid, les Standards fondamentaux du Projet Sphère ainsi que le référentiel du COMPAS Qualité. Contenu du CHS La Norme humanitaire fondamentale de qualité et de redevabilité (CHS pour son sigle en anglais) définit neuf engagements que les organisations et les individus engagés dans la réponse humanitaire peuvent utiliser pour améliorer la qualité et l'efficacité de l'assistance qu'ils fournissent.
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Origine du CHS La communauté des ONG a développé au cours des dernières années de nombreux standards, approches et guides pratiques pour accompagner les travailleurs humanitaires. Cette multiplication a engendré confusion et perte d'efficacité. En conséquence, depuis début 2013, des réunions ont eu lieu entre le Partenariat pour la redevabilité humanitaire (HAP), People In Aid et le Projet Sphère (dans le cadre de l'Initiative sur les Standards conjoints (JSI)), afin de trouver la meilleure façon de rendre l'application des normes plus facile pour les travailleurs humanitaires. Il a été décidé, entre autres choses, de rechercher l'harmonisation des référentiels en proposant l'élaboration d'une nouvelle norme en remplacement des précédentes. Durant un an, à compter de décembre 2013, un processus d'écriture et de consultation a été mis en place, afin de recueillir les opinions, critiques et propositions d'un panel d'acteurs humanitaires et de développement le plus large possible, à travers différents canaux, comme des événements, questionnaires en ligne, projets pilotes sur le terrain, modélisation des scénarios à distance, etc. Trois phases de consultation ont été organisées, afin de faire évoluer la norme au gré des commentaires recueillis.
Cet événement devrait fournir aux participants un point de vue éclairé sur la CHS, le processus d'examen de certification du SCHR et leurs retombées pour le secteur, afin d'appuyer le processus décisionnel au sein de leurs organisations. Téléchargez la Norme humanitaire fondamentale (PDF, 1. 5Mb).
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En effet, depuis le 1er septembre, toute commande de la version anglaise du Manuel Sphère donne également droit à l'envoi d'un dossier CHS contenant les neuf engagements, les notes d'orientation et les indicateurs, ainsi qu'un livret qui permet aux praticiens de naviguer entre la Norme humanitaire fondamentale et les standards essentiels de Sphère. Norme volontaire, la CHS décrit les éléments essentiels d'une intervention humanitaire redevable, de haute qualité et basée sur des principes. Elle sera totalement intégrée au Manuel Sphère lors de la révision de ce dernier en 2017. La Norme humanitaire fondamentale a pour objet d'être utilisée conjointement avec la Charte humanitaire, les standards minimums sectoriels de Sphère et les Principes de protection. Ensemble, ces documents fournissent un cadre exhaustif qui vient renforcer la qualité, l'efficacité et la redevabilité des interventions humanitaires. La CHS est le fruit du travail collaboratif du Groupe URD (Urgence, Réhabilitation, Développement), du Partenariat pour la redevabilité humanitaire (HAP), de People In Aid et du Projet Sphère.
Le CHS est une série de neuf engagements envers les communautés et les personnes affectées par les crises présentant ce qu'elles sont en droit d'attendre des organisations et des individus qui fournissent une assistance humanitaire. Chaque engagement s'appuie sur un critère de qualité qui indique comment les organisations et le personnel humanitaire doivent travailler pour l'atteindre. Le CHS est structuré comme suit: les neuf engagements; les critères de qualité qui les sous-tendent; les actions-clés qui doivent être entreprises pour remplir les engagements; les responsabilités organisationnelles qui visent à soutenir la mise en œuvre cohérente et systématique des actions-clés à travers l'ensemble de l'organisation. Les actions-clés et les responsabilités organisationnelles décrivent respectivement: ce que le personnel engagé dans une action humanitaire doit faire pour mettre systématiquement en œuvre des programmes de haute qualité et être redevable envers les personnes qu'ils cherchent à assister; les politiques, processus et systèmes que les organisations engagées dans une action humanitaire doivent mettre en place pour garantir que leur personnel fournisse une assistance humanitaire qui soit de haute qualité et redevable.
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Coordination SUD et le F3E ont élaboré, avec la participation de leurs membres, un cadre global d'analyse de la qualité: le Modèle d'autodiagnostic et d'amélioration continue (Madac). Le Madac est un outil d'aide à la réflexion: il permet d'analyser globalement ses pratiques et ses résultats. Il est aussi une aide à l'action en permettant d'identifier points forts à consolider et domaines d'amélioration prioritaires. Un référentiel Transparence qui vise à à se questionner sur ses pratiques de transparence, et à entamer une démarche collective d'amélioration de ces pratiques Une cheklist Transparence, adaptée du référentiel précédent, simple et efficace pour auto-diagnostiquer son organisation et pour présenter ses résultats au CA ou en AG. Des formations spécifiques Une fiche pratique Maîtriser les risques au sein de son ONG Le contexte financier difficile et la multiplication des contrôles par les bailleurs (audits, évolutions fréquentes des cadres …), ont fait émerger un certain nombre de pratiques de contrôle au sein des ONG.
Voici la liste des lectures recommandées par IRIN. Chaque semaine, notre réseau mondial de correspondants spécialisés partage sa sélection d'articles de recherche, d'interviews, de rapports, de billets de blogues et d'articles de fond à ne pas manquer pour rester au fait de l'actualité mondiale en matière de crises. Nous signalons également les conférences importantes à venir, les publications de livres et les débats sur les politiques. À lire: notre Top 5 A deadly spiral of sectarian violence - a year on from IS onslaught on Iraq [Une spirale funeste de violences sectaires – un an après l'assaut de l'EI contre l'Irak] Ce rapport interactif détaillé d'Amnesty International se présente sous la forme d'une chronologie cartographiée des souffrances endurées par les civils irakiens pris dans le conflit entre le groupe autoproclamé État islamique (EI) et les forces gouvernementales. Des récits de témoins accompagnent les conclusions des recherches menées par Amnesty sur les divers massacres perpétrés par l'EI et par d'autres milices.
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En deuxième et troisième année, la priorité est donnée aux élèves boursiers et aux élèves internationaux accueillis sur le campus dans le cadre des échanges académiques. Les demandes ne sont pas conditionnées au DSE (Dossier Social Étudiant), toutefois les logements sociaux sont attribués en priorité aux élèves boursiers.