Recette Avec Des Restes De Canard Cuit – Leadership Et Prise De Décision En

Que faire avec un magret de canard trop cuit? Les Autrichiens ne connaissent visiblement pas la cuisson du canard « rosé ». J'ai eu beau demander que ma viande soit « encore un peu crue » (en allemand dans le texte), je me suis retrouvée avec un magret de canard sec et dur comme de la semelle… Autant dire que je n'ai pas pu mangé grand chose de ce magret de canard laqué, que j'adore pourtant, quand sa cuisson est maîtrisée. Pas question pour autant de jeter le reste de ma généreuse portion de viande trop cuite. J'ai ramené mon magret trop cuit à la maison (vive les doggy bag), et me suis creusé la tête pour trouver une façon de le « sauver ». J'ai opté pour un parmentier de canard au thé fumé (Lapsang Souchong). Le magret n'est pas aussi tendre que le confit de canard, plus approprié dans un parmentier, mais nous l'avons tout de même apprécié. Que faire avec les restes de canard ? Bruschetta - KADERICK EN KUIZINN. Beaucoup plus d'ailleurs qu'au restaurant chinois autrichien! Recette du Parmentier au magret de canard (trop cuit) Préparation: 10 min • Cuisson: 30 min Ingrédients pour 2 personnes: 1 magret de canard (trop cuit) 1 cc de thé fumé (Lapsang Souchong) 1 oignon 300 à 400 g de purée de pommes de terre Sel, poivre Copeaux de beurre Préparation du parmentier au canard (magret trop cuit) Faire infuser le thé fumé Lapsang Souchong dans une tasse d'eau brûlante pendant 5 à 8 minutes.

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Pelez et coupez les oignons de Roscoff en lamelles. Faites revenir les oignons dans la graisse de canard, à feu moyen, pas trop longtemps afin qu'ils restent légèrement croquants. Ajoutez la chair de canard détaillée en petits morceaux, laissez chauffer doucement. Pelez les pommes de terre, puis écrasez-les à la fourchette. Recette avec des restes de canard cuit un. Assaisonnez à votre goût (sel, poivre). Ajoutez la crème, mélangez. Dans chaque assiette, déposez votre canard aux oignons sur une couronne d'écrasé de pomme de terre. Quelques gouttes de crème de vinaigre balsamique seront les bienvenues.

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1. Préparer la sauce. Dans un poêlon, faire revenir les champignons tranchés dans le gras de canard jusqu'à ce qu'ils soient cuits. Saupoudrer de farine, bien mélanger, puis mouiller avec le bouillon et le porto, saler et poivrer. Porter à ébullition, réduire le feu et laisser mijoter 5 minutes, la sauce épaissira. Réserver. 2. Préparer la pâte. Dans un bol moyen, réunir la farine, le sel et la levure chimique. Bien mélanger. Ajouter le beurre et couper avec un coupe-pâte jusqu'à l'obtention d'une chapelure grossière. Mouiller avec le lait et bien mélanger à la fourchette. Restes de canard : nos délicieuses recettes de restes de canard. Sur une surface bien enfarinée, pétrir 1minute avant de rouler en un cercle de la grandeur du moule. 3. Pour le montage, il suffit de répartir la chair de canard et de poulet dans le moule, de couvrir avec la sauce, puis de terminer par le cercle de pâte. Percer celle-ci à l'aide d'un couteau et badigeonner de jaune d'oeuf. 4. Enfourner sur la grille du centre et cuire 20 min à 400 °F, ou jusqu'à ce que la pâte soit dorée, j'ai parfois besoin d'allumer le gril 2 minutes en surveillant.

angèle007 Membre Mega Génial Messages: 315090 Inscription: 02 déc. 2008 [17:03] Localisation: ARDECHE Revenir vers « Cuisine: Que faire avec les restes... » Autres discussions Dernier message par P'tite maman 01 févr. 2015 [15:01] Dernier message par ovalie38 10 juin 2009 [18:21] Dernier message par natmat 19 sept. 2007 [15:25] Dernier message par dalisa 18 avr. 2006 [15:10]

Capitaine de pompiers lors d'une intervention incendie, pilote de chasse en avarie moteur, chirurgien en salle d'opération… Comment ces experts hyper-qualifiés prennent-ils leurs décisions en situation de stress, quand des vies peuvent en dépendre? Gary Klein, psychologue américain, a mené des recherches poussées sur ce sujet; son modèle « RPD » apporte un éclairage très instructif sur la problématique du leadership et de la prise de décision. Gary Klein, professeur de psychologie cognitive, est célèbre pour ses recherches sur les mécanismes de la prise de décision. Il a notamment été psychologue-chercheur pour l'armée de l'air américaine et a passé 10 ans avec ses équipes à observer comment des experts en situation d'urgence, dans des conditions souvent stressantes, prennent leurs décisions. Son approche est appelée « naturaliste », car elle consiste à observer les personnes dans leur environnement naturel, en situation réelle. Prise de décision: la méthode comparative Le modèle de prise de décision qu'il a observé et modélisé est appelé en anglais « Recognition-Primed Decision » ou RPD, que l'on peut traduire en français par « Prise de décision basée sur la première constatation ».

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L'OIF soutient également les initiatives et les projets qui renforcent les capacités des femmes en matière de leadership et de gouvernance. Il s'agit non seulement de favoriser un accès plus équitable et égalitaire aux lieux de pouvoir et de décision, mais aussi de créer les conditions d'une pleine participation aux processus décisionnels à tous les niveaux de la vie politique, économique et publique.

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Déresponsabilisation d'un collaborateur, lorsque représenté: cachés derrière leur représentant, certains individus peuvent se détacher totalement d'une quelconque responsabilité quant aux décisions prises, ce qui nuit in fine à l'équipe tout entière. Les étapes du processus de prise de décision Que la décision soit prise de manière individuelle ou collectivement, le processus décisionnel est globalement le même et suit 4 étapes clés clairement définies. Identifier la problématique à résoudre La toute première étape du processus de prise de décision consiste à identifier clairement et précisément le problème à résoudre. Il s'agit donc ici de prendre conscience d'une différence, à un moment "t", entre l'objectif/le projet initialement défini et la réalité, et qu'il y a nécessité d'agir afin de corriger le tir.

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Pour réussir à enclencher l'intuition, deux conditions paraissent nécessaires: La rapidité de la prise de décision (plus on prend le temps de la réflexion, moins on est intuitif! ) Ne pas être inhibé par la peur de l'erreur, donc faire confiance à son intuition. Bien souvent, la « première impression » ou première solution envisagée se révèle la plus efficace. Le danger du biais d'ancrage Bien sûr, même en tant qu'experts, les prises de décisions peuvent être parasitées par plusieurs biais de raisonnement. Parmi les biais récurrents, citons principalement le biais d'ancrage, qui consiste à ne sélectionner que les infos qui renforcent la première impression, sans tenir compte des informations divergentes. La personne reste alors « ancrée » sur cette impression de départ, élaborée à partir des informations disponibles et perçues à ce moment-là. Si ces informations induisent une mauvaise analyse de la situation, cela peut amener un engrenage d'engagement et faire en sorte que chaque nouvelle décision et action fasse empirer la situation.

ANIMATEUR(S): Patrick DESJARDINS: Executive Coach HEC. Formateur. Intervenant IEP Lyon, HEC, EDHEC Paris, IRIS SUP et auprès d'acteurs privés ou institutionnels français ou étrangers (SGDSN, Ministère de l'éducation nationale, enseignement supérieur, Ministère des armées….

July 5, 2024