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Accordez une meilleure rémunération La rémunération n'est pas le facteur principal qui vous démarquera de vos concurrents, mais elle reste un critère de choix important pour les candidats de la génération Z. Proposez des salaires plus élevés par rapport au salaire moyen pour le poste Quand le poste le permet, mettez en place un système de prime Ne gelez pas les salaires des collaborateurs Donnez à vos collaborateurs la possibilité de négocier leur salaire, peu importe leur niveau d'ancienneté #10. Mettez en place une démarche RSE La génération Z étant très soucieuse des enjeux sociétaux et environnementaux, il est impératif pour une entreprise qui souhaite embaucher des jeunes de mettre en place une démarche RSE et de tenir ses engagements. Communiquez, en interne et en externe, à propos de vos engagements et des résultats que vous obtenez (en publiant des rapports annuels par exemple) Proposez à vos collaborateurs de participer à des activités en accord avec la RSE Les jeunes talents ont des attentes précises, mais si votre entreprise sait les cerner et met en place les actions nécessaires pour garantir une bonne qualité de vie au travail à ses jeunes talents, ils sauront être fidèles à l'entreprise et représenteront alors un réel atout!
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Il est essentiel d' aller au contact des jeunes, et de parler leur langage. Aller à leur rencontre sans comprendre leurs attentes est une erreur. L'entreprise doit être visible d'une part, accessible d'autre part. Etre où les jeunes diplômés ou jeunes actifs se trouvent, c'est aussi entrer en contact avec eux sur les réseaux sociaux par exemple, mettre en place des challenges sportifs, « événementialiser » le recrutement en somme. En ce sens, on a notamment vu des entreprises comme L'Oréal ( Reveal by L'Oréal), SNCF ( Défi ingénieurs), Thalès ( Moonshield) ou encore Accenture se lancer dans les Serious Games. Objectifs de ces « jeux sérieux »: plonger de jeunes talents dans un univers virtuel au sein duquel ils découvriront l'entreprise, les métiers et pourront participer à des challenges faisant partie intégrante du processus de recrutement interne, comme le montre une récente étude d'Accenture. L'aspect ludique étant aujourd'hui plébiscité par les jeunes générations, de telles actions sont l'occasion de présenter votre entreprise sous un jour nouveau.
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Ainsi, il est important d' aider les jeunes recrues à s'intégrer et à trouver leur marque dans l'organisme. Cela, tout aussi bien au niveau de l'adhésion que du bénévolat. Pour ce faire, il est conseillé de prévoir un comité chargé de l'accueil et du coaching des bénévoles et des nouveaux adhérents. À défaut de comité, il suffit de déléguer cette tâche à un adulte ou un dirigeant de l'association. Bon à savoir: Aucune loi n'interdit à un mineur de s'engager bénévolement au sein d'une structure à but non lucratif. Néanmoins, une réglementation existe concernant l'encadrement des mineurs pendant leurs activités de volontariat En tout cas, en plus d'apporter le soutien nécessaire à ces jeunes, ce comité se doit aussi d'être à l'écoute de leurs envies et de leurs besoins. Cela permet notamment de leur offrir les conditions optimales pour l'accomplissement de leurs missions. D'autant plus qu'il n'y a pas mieux pour les encourager à s'engager durablement dans la vie associative. Favoriser et reconnaître l'engagement des jeunes dans une association Le manque de reconnaissance des actions des jeunes dans une association peut les dissuader de s'impliquer davantage dans les activités associatives, voire de les pousser au départ.
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Aussi bien en start-up que dans une grande entreprise, ces jeunes talents ont envie de liberté sur leur lieu de travail. Ainsi, 75% des sondés de l'étude " NewGen for Impact " ont manifesté leur besoin d'autonomie pour réaliser leurs missions. Il est à noter que jeunes étudiants et alumni sont de plus en plus intéressés par la création de leur propre entreprise. Une envie que l'on peut traduire par un gain d'autonomie et de responsabilité en créant son propre "emploi". Télétravail ou présentiel? L'année 2020 a été marquée par la démocratisation du télétravail. Le contexte sanitaire dans lequel nous sommes a permis une accélération des processus de transformation numérique. Malgré la réticence de certains, les règles liées au télétravail se sont assouplies et beaucoup d'entreprises commencent à instaurer la possibilité d'opter pour le télétravail partiel, voire, du remote. Du côté des jeunes diplômés, le passage au remote peut être un peu prématuré, leur besoin d'être accompagnés et guidés les fait opter pour un à deux jours minimum de télétravail Ce qu'il faut retenir Vous l'aurez compris, les jeunes diplômés et futurs talents de demain aspirent à plus de choses que nos aînés il y a vingt ans.
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